12月4日，影石创新推出的全球首款全景无人机影翎A1正式发售，然而这场备受瞩目的跨界首秀却意外遇冷。开局失利的同时，这家以全景相机起家的科创板公司，其核心腹地正面临来自行业巨头大疆的强势挤压。

无人机首秀：高价策略遭遇市场冷遇

影翎A1被定位为“会飞的全景相机”，采用折叠设计，重量仅249克，搭载双镜头全景系统。产品提供三种配置，优惠后售价从6799元到8499元不等。然而高价策略并未获得市场认可。

销售数据显示，截至12月5日中午，影翎A1在国内主要电商平台的总销量仅约1000台，按当前售价计算，营收不足700万元。更值得关注的是，产品发布次日，二手平台就出现大量降价转手，全新产品降价幅度达400-1000元。

市场反馈集中在几个关键点：

价格与产品力不匹配：入门配置售价6799元，续航仅24分钟，而同价位可选购大疆Air系列专业机型

性能表现不及预期：实测画质相当于大疆入门级产品，图传稳定性受质疑

使用门槛较高：后期处理复杂，对非专业用户不够友好

核心业务遭遇挑战：全景相机市场份额腰斩

无人机业务开局不顺的同时，影石创新的基本盘也面临严峻挑战。2025年第三季度财报显示，公司营收同比增长92.6%，但归母净利润同比下降15.9%，毛利率下滑6.7个百分点。

这一“增收不增利”的局面，直接源于大疆的全景相机产品攻势。今年7月，大疆推出首款全景相机Osmo 360，性能对标影石旗舰产品X5，定价却低800元。随后的Osmo Nano进一步将价格压至更低水平。

市场数据反映了竞争格局的急剧变化：大疆Osmo 360发布后，迅速占据中国全景相机电商市场49%的份额，而影石的份额则从过去的90%以上锐减近半。

战略困境：双线作战的压力与挑战

影石创新当前面临双重压力：

无人机业务：作为新进入者，需要面对已经高度成熟的消费级无人机市场。大疆凭借多年的技术积累、供应链优势和用户基础，建立了极高的竞争壁垒。影翎A1在价格、性能、生态等方面均未展现出足够的差异化优势。

全景相机业务：曾经的核心优势领域，现在遭遇直接挑战。大疆通过产品性能对标和价格优势，迅速抢占市场份额。影石需要重新思考在这一细分市场的竞争策略。

行业观察：技术深度与市场定位的平衡

影石创新的困境反映了消费电子行业的一些普遍规律：

技术积累的重要性：大疆在无人机领域多年的技术沉淀，使其在进入全景相机市场时能够快速实现产品优化和成本控制。相比之下，影石作为无人机领域的新手，需要从头建立技术体系。

价格与价值的匹配：在成熟市场，消费者对产品价值有明确认知。高价策略需要有足够的产品力支撑，否则难以获得市场认可。

生态系统的力量：大疆通过无人机产品建立的用户基础和品牌认知，为其拓展新业务提供了有力支撑。影石需要思考如何将全景相机的技术优势有效转化为新业务的发展动力。

未来展望：差异化竞争的可能路径

面对当前困境，影石创新可能需要考虑以下方向：

技术深耕：在全景影像领域继续深化技术优势，提升产品核心竞争力市场细分：寻找大疆尚未充分覆盖的细分市场，建立差异化优势生态构建：围绕全景影像构建更完整的应用生态，提升用户粘性成本优化：通过供应链管理和生产优化，提升产品性价比

行业启示：创新者的生存法则

影石创新的案例为科技创业公司提供了重要启示：

核心技术的护城河需要不断加深，不能依赖单一技术或产品

跨界拓展需要充分评估市场竞争态势和技术门槛

面对行业巨头时，差异化是生存的关键，但差异化必须建立在实实在在的产品力基础上

在消费电子这个快速迭代的行业，没有永远的领先者，也没有永远的挑战者。影石创新当前的困境，或许只是其发展历程中的一个调整期。关键在于能否从这次跨界尝试中吸取教训，重新找到适合自己的发展路径。

对于整个行业而言，这种竞争也并非坏事。更多参与者的加入，有助于推动技术创新和产品优化，最终受益的将是广大消费者。而真正优秀的企业，往往正是在这样的市场竞争中不断磨练、成长起来的。